Sua operação com processo mapeado e ferramenta certa
Mapeamos como sua empresa funciona hoje, indicamos a ferramenta certa pro seu processo e treinamos sua equipe até ela usar sozinha.
- Implementação
- Treinamento Corporativo
- Assessoria Estratégica
Mapeamento do processo, indicação da ferramenta certa (Monday, Microsoft 365 e mais) e acompanhamento até funcionar. Pra empresa que quer escalar ou pra quem quer crescer dentro dela.
Nossos clientes
Implementação e treinamento pra quem lidera a operação. Cursos e formações pra quem quer crescer na carreira.
Mapeamos como sua empresa funciona hoje, indicamos a ferramenta certa pro seu processo e treinamos sua equipe até ela usar sozinha.
Cursos práticos pra quem quer crescer de posição sem precisar trocar de empresa.
Softwares que trabalhamos:
As 6 etapas que seguimos em toda implementação, sempre nessa ordem. Nenhuma fica de fora.
Analisamos como a equipe trabalha hoje, identificando processos, etapas, responsáveis e pontos de melhoria. A partir disso, desenhamos os fluxos de trabalho para criar uma visão clara da operação atual.
Avaliamos as necessidades identificadas e analisamos as melhores opções de software disponíveis no mercado, considerando funcionalidades, aderência aos processos, integrações e potencial de evolução da operação.
Estruturamos o layout da ferramenta a partir dos processos otimizados, definindo informações, etapas, campos e visualizações. O objetivo é transformar o fluxo ideal em uma estrutura prática e aderente à operação.
Configuramos a ferramenta de acordo com os processos e layouts definidos. Em seguida, realizamos testes e validações com foco em identificar ajustes e garantir que a estrutura funcione de acordo com as necessidades da operação.
Capacitamos a equipe para utilizar a nova estrutura com segurança e autonomia. Também desenvolvemos playbooks e materiais de apoio para documentar processos, padronizar rotinas e facilitar a continuidade da operação.
Criamos dashboards e relatórios para transformar os dados da operação em informações úteis para gestão. Os painéis permitem acompanhar indicadores-chave, identificar desvios e apoiar decisões com maior clareza e agilidade.
Os 3 cursos da SquadHub, pra aplicar na prática e no seu ritmo.
Prepare-se para uma nova forma de fazer gestão. A Nova Gestão mostra como unir processos, tecnologia, dados e inteligência artificial para transformar a operação, aumentar a produtividade e dar aos gestores mais clareza para tomar decisões melhores.
Ver cursoTransforme o Monday.com em uma verdadeira central de gestão da sua operação. Aprenda, na prática, a estruturar processos, organizar equipes, automatizar atividades e criar uma operação mais integrada, eficiente e fácil de gerenciar.
Ver cursoTransforme as ferramentas que sua empresa já usa em uma operação muito mais inteligente e produtiva. Domine o Microsoft 365 de ponta a ponta e descubra como conectar pessoas, processos e informações para trabalhar melhor e ganhar tempo.
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Descubra como aproveitar o Copilot em cada ferramenta do Microsoft 365. Um guia prático para entender os principais recursos de IA do Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams e outros apps, e começar a aplicar no trabalho imediatamente.
Aprenda a criar prompts muito melhores e obtenha respostas mais úteis da IA. O método CREATE apresenta uma estrutura prática para construir prompts mais claros, completos e estratégicos, aumentando a qualidade dos resultados em diferentes situações.
Tenha em mãos 10 prompts avançados para extrair muito mais do Monday AI. Aprenda, com exemplos práticos, como usar a inteligência artificial para analisar informações, automatizar tarefas, organizar processos e tornar sua operação ainda mais eficiente.
Cinco empresas, cinco segmentos diferentes, o mesmo método de implementação. A história de cada uma continua em validação com o time de projetos, sinalizada nos cards abaixo.
Skincare e dermocosméticos
A Creamy Skincare vem crescendo de forma exponencial, e esse crescimento trouxe a necessidade de estruturar processos e implementar ferramentas de apoio à operação.
Mapeamos o processo de P&D e Expansão, reduzindo o tempo de desenvolvimento e lançamento de novos produtos, definindo tarefas e responsáveis, e levando tudo pra dentro de uma ferramenta com controle e visibilidade completos.
Varejo supermercadista
A Zona Sul tinha processos importantes espalhados entre planilhas, e-mails e controles manuais, sem um sistema único de acompanhamento.
Construímos um ecossistema de gestão no Monday.com que unifica essas rotinas, com formulários que alimentam os quadros automaticamente e fluxos que cuidam de prazos e responsáveis sem esforço manual.
Varejo de calçados e acessórios
A Mr. Cat, uma das maiores redes de calçados do Brasil, buscava padronizar e otimizar processos em todas as áreas da operação, incluindo o acompanhamento das etapas de abertura de novas lojas.
Implementamos o Monday.com em toda a empresa desde 2023, numa consultoria completa que trouxe ganhos expressivos em produtividade e deu à rede mais controle e agilidade sobre suas operações estratégicas.
Biocombustíveis e energia renovável
A Inpasa, uma das maiores indústrias de etanol da América Latina, estava em pleno processo de transformação digital, precisando estruturar e otimizar processos estratégicos numa operação de grande escala.
Hoje são mais de 300 usuários ativos no Monday.com, integrado ao ERP da empresa, a soluções de inteligência artificial e a sistemas de BI, permitindo acompanhar dashboards estratégicos em tempo real.
Óleo e gás — soluções offshore
A Modec precisava de mais controle e centralização das informações dos projetos, hoje dispersas entre as diferentes áreas envolvidas.
Estruturamos um Portfólio de Projetos centralizado, com templates padronizados e quadros de gestão por área, trazendo padronização e visibilidade para toda a operação.
As perguntas que mais aparecem na conversa com quem decide a contratação. Se a sua não estiver aqui, é só chamar no WhatsApp.
Sim. Nossa metodologia pode ser aplicada a empresas de diferentes portes, segmentos e níveis de maturidade. O que muda é a complexidade da operação e, consequentemente, a estrutura da solução. O primeiro passo é entender como sua empresa funciona hoje para identificar o que faz sentido para você.
Não necessariamente. Primeiro entendemos seus processos e avaliamos as ferramentas que você já utiliza. Quando identificamos oportunidades melhores, apresentamos outras opções durante a etapa de curadoria. A decisão final é sempre do cliente.
O projeto começa pelo entendimento dos processos e passa pela otimização dos fluxos, definição da estrutura, implementação, validação, treinamento e documentação. Assim, não entregamos apenas uma ferramenta configurada, mas uma solução construída para a realidade da sua operação.
Depende da complexidade dos processos, das demandas e da quantidade de áreas envolvidas. Já tivemos projetos concluídos em cerca de 30 dias e outros com duração de um ano. Em média, nossas implementações ficam na faixa de 2 a 3 meses.
Oferecemos os dois. Além dos projetos personalizados de implementação, temos formações completas em ferramentas como Monday.com e Microsoft 365, além de cursos especializados em IA, Copilot e Monday AI. Assim, você pode desenvolver sua equipe mesmo sem contratar uma implementação.
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